Qui nous sommes

Au cours de la dernière année, nous nous sommes engagés dans une intense période de réflexion et d'action visant à redéfinir et à imaginer de nouveau notre rôle en tant qu’important fournisseur de services à la communauté anglophone de la région du Grand Montréal. De nombreux facteurs nous ont conduits là. La nomination d'un nouveau directeur général dynamique en février 2009 a donné un nouvel essor à notre organisme. Nous avons dû revoir et renouveler notre volonté de maintenir nos programmes de camp d'été quand le Camp Trail's End a changé d'endroit. Depuis l'automne 2009, nous coopérons avec Centraide afin de réviser toutes les sphères de nos activités.

Pour l’année à venir, nous avons déterminé plusieurs tâches et orientations précises pour CCS :

• Nous élaborerons un nouvel énoncé définissant la vision et la mission de CCS, lequel confirmera notre volonté d'offrir un service aux personnes démunies et isolées.
• Nous élaborerons et mettrons en oeuvre un Plan d'action pour CCS et tous les éléments de ses programmes qui sera cohérent avec sa vision et sa mission et qui pourra être évalué.
• Nous informerons et mandaterons les divers comités relevant du conseil d’administration de CCS afin qu’ils soient en mesure de mieux appuyer la vision et la mission de CCS.
• Nous concentrerons de nouvelles énergies pour exercer un impact direct sur les personnes susceptibles de bénéficier des services de CCS grâce aux initiatives de développement communautaire.
• Nous renouvellerons notre volonté d’élaborer et de mettre sur pied un modèle de gestion entrepreneurial pour CCS afin de jouir d’une stabilité financière pour l’année prochaine et pour l’avenir.

Nous nous sommes donné un agenda formidable, et grâce à la coopération de notre personnel professionnel et de notre conseil d’administration énergique, CCS connaîtra une excellente année.

Ron DeLeskie
Président du Conseil d’administration de CCS

Chers amis,

Alors que mon mandat à titre de président du conseil d'administration du CCS tire à sa fin, j'aimerais tous vous remercier pour votre soutien indéfectible. Ce fut un honneur et un privilège de travailler à vos côtés.

Cette dernière année a été extraordinaire. Bien sûr, nous avons eu notre part de défis, mais je suis fier de dire que nous les avons tous surmontés ensemble, comme une équipe unie. Le chemin a été un peu cahoteux par moment, mais au bout du compte, c'est ce qui ajoute de l'aventure au parcours, n'est-ce pas?

Je suis heureux de souligner que notre portrait financier est maintenant très solide. Le déficit projeté dans le budget de l'an dernier a été pire que ce qui avait été anticipé. D'importantes réparations d'équipement dans nos camps ont généré des dépenses imprévues. Toutefois, nous avons rapidement apporté des modifications au budget et avons élaboré un nouveau modèle de travail amélioré. Ce modèle servira d'ailleurs de gabarit pour tous les futurs programmes de camp du CCS. J'aimerais remercier Francis D'Souza pour ses judicieux conseils financiers et j'ajoute un merci bien particulier à Brent Platt, notre coordonnateur des camps.

Dans mon message de l'an dernier, je soulignais l'importance de développer l'orientation entrepreneuriale du CCS. Malheureusement, nous ne sommes pas plus avancés que l'an dernier. Si nous vivions dans un monde où tout se déroule exactement comme prévu, nous aurions presque atteint notre objectif, sans l'ombre d'un doute. Toutefois, une citation de John Lennon me vient à l'esprit : "La vie, c'est ce qui vous arrive pendant que vous êtes occupé à faire d'autres plans". Ainsi, la transformation de nos compétences essentielles en une initiative entrepreneuriale reste en tête de nos priorités. Je sais que nous réaliserons notre objectif, puisque le conseil a adopté l'idée comme une nécessité, et rien n'est plus puissant qu'une idée prête à germer. La question n'est plus de savoir si nous allons vers l'entrepreneuriat, mais quand nous accomplirons cette tâche.

Dans un autre ordre d'idée, j'aimerais saluer deux membres sortants du conseil.

Cette année, nous disons au revoir à John Henry, qui s'est montré très actif et efficace au sein du comité pendant six ans. Depuis deux ans, M. Henry a présidé notre comité principal. J'aimerais le remercier pour sa compassion, ses préoccupations, son leadership remarquable et, plus important encore, pour son sens de l'humour espiègle.

Nous souhaitons également une bonne continuité à Fr. John Walsh, qui semble mener le conseil depuis cent ans de manière infatigable, compatissante et engagée. Cet homme a été une ressource inestimable pour le CCS. Peut-être est-il mieux de le résumer ainsi : chez CCS, nous n'offrons pas de services aux personnes parce qu'elles sont catholiques, nous les desservons peu importe leur religion, leur culture et leur langue parce que nous sommes catholiques. Merci Fr. John.

Salutations distinguées,
David Dussault, président du conseil d'administration du CCS

Quelle année remarquable!

J'ai l'immense plaisir de vous annoncer la réalisation de quelques-uns de nos nombreux objectifs au cours de la dernière année; des objectifs qui étaient sur notre "liste de choses à faire", laquelle nous apparaissait parfois déconcertante, mais que nous pouvons maintenant pointer avec fierté et dire qu'ils ont été accomplis.

Voici quelques points saillants :

• Nous avons renforcé notre relation avec Centraide et l'avons portée à un niveau supérieur.
• Nous avons reçu un financement important du CHSSN pour une période de trois ans, nous permettant ainsi de nous attaquer au problème de pauvreté dans le secteur Airlie de LaSalle, une région dont le seuil de pauvreté est le plus élevé parmi les anglophones de la province de Québec.
• Nous avons créé un nouveau partenariat avec la Base de Plein Air Jean-Jeune située dans les Laurentides, qui offre un programme de camps parmi les meilleurs au Québec. Cette collaboration nous a aidé à diminuer les coûts de façon significative, ce qui nous a permis en retour d'envoyer encore plus de jeunes défavorisés dans des camps.
• Nous avons restructuré notre Service de développement communautaire autour du modèle d'équipe autonome, ce qui a permis d'augmenter grandement l'efficacité de l'équipe.
• En tant qu'organisme, nous avons souligné l'importance d'implanter une culture de financement qui s'est traduite par la prise en charge d'initiatives de collectes de fonds par le personnel et les bénévoles.

Toutefois, nous sommes loin d'avoir complété notre "liste de choses à faire". Il reste tant de travail à accomplir. Il y a malheureusement encore beaucoup trop de jeunes décrocheurs, de jeunes qui vont à l'école le ventre vide ou qui éprouvent des difficultés d'apprentissage, sans compter les nombreux aînés qui restent assis dans leur petit appartement, isolés du monde extérieur. Nous devons leur tendre la main.

Hier, nous avons réalisé bien des choses et aidé bien des gens. Aujourd'hui, nous continuerons de travailler avec le même dévouement pour que demain, grâce à nos efforts, moins de gens vivent dans la pauvreté et l'isolement. Que ce soit Jonathan, un veuf de 84 ans, qui a pu partager un repas sain avec un ami deux fois cette semaine ou Marie, une jeune fille de 8 ans avide d'apprendre, qui pas une fois cette semaine n'a dit à son enseignante qu'elle ne pouvait se concentrer parce qu'elle avait faim.

Enfin, j'aimerais remercier tous les bénévoles, les amis et le personnel de CCS pour l'ensemble de leurs efforts.

Bruno J. Mital

CCS ne pourrait pas fonctionner efficacement sans une légion de bénévoles dévoués. Nous sommes très reconnaissants pour leur soutien.

Sans leur loyauté, engagement et capacité d'adaptation aux changements et aux besoins continus de notre communauté, nous ne serions pas en mesure de remplir notre rôle dans la communauté.

Les avantages du bénévolat sont inestimables :

• Les individus acquièrent de l'expérience et améliorent leurs aptitudes de travail en équipe.
• Ils perfectionnent leur leadership ainsi que leur capacité de communication.
• Les jeunes développent l'estime de soi en aidant les autres dans le besoin.
• Les personnes semi-retraitées transfèrent leurs compétences du secteur corporatif vers le secteur communautaire.
• Les nouveaux arrivants facilitent leur intégration dans leur communauté d'accueil.
• Les bénévoles font une différence dans la vie d'une ou de plusieurs personnes.

Nouveaux partenariats CCS

Le département de marketing du Collège Dawson

Deux étudiants de la France ont complété un stage de 8 semaines auprès de CCS.

Lower Canada College

Grâce à l'augmentation de la visibilité des services de bénévolat de CCS, un nombre croissant d'étudiants offrent leurs services comme bénévoles auprès de CCS.

Nouveaux bénévoles

En 2009-2010, CCS a recruté 115 nouveaux bénévoles, dont 18 stagiaires.

Nombre total de bénévoles de CCS : 679!

Plans futurs

• Une trousse de recrutement sera développée pour les étudiants du secondaire afin de faciliter leur intégration auprès de notre organisation.
• Une révision des descriptions de tâches des bénévoles sera mise en oeuvre cet été avec la participation du personnel et des bénévoles.
• Notre trousse de bienvenue des bénévoles sera révisée afin de refléter l'évolution des programmes et services de CCS.